青铜器RDM

青铜器RDM设计时就充分考虑到客户实施的要求，致力于提供简单、易用、开放的研发管理平台，根据历史客户的成功实施经验，实施RDM很容易，主要注意如下五个问题即可。

1.组建实施团队

根据以往客户经验，凡是推行效果比较好的客户，都有一个共同的特征：有专人对RDM实施负责，并且这个人级别还比较高，类似研发总监、研发经理这样职位的人，所以我们组建实施团队是成功实施的基础。

2.制定详细的实施计划并跟踪监控

实施青铜器RDM本身也是一个项目，需要按照项目管理的方法来执行，首先需要划分为几个阶段，明确阶段目标，并制定详细的实施计划，实施计划要到人到天，确保相关人员真正承担起责任；同时还需要按照双周模式，对项目的进展进行汇总和报告。

3.松土培训，学习掌握业界最佳研发管理方法

青铜器RDM不是根据某个公司研发管理的方法总结完成的管理系统，而是承载了业界最佳研发管理模式，所以为了更好实施RDM，不但要了解RDM的具体操作方法，更需要洞悉RDM背后的研发管理思想，所以管理层需要参加相应的研发管理培训或阅读对应的研发管理书籍。

n 建议管理层参加华成研发管理咨询的培训

n 建议阅读如下书籍

ü 《培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用》 （美）麦格拉思

ü 《下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》 （美）麦格拉思

ü 《新产品开发流程管理：以市场为驱动》 （加）库珀　

4.选对试点项目和项目经理

类似中国的改革开发先从深圳试点，然后全国铺开，推行RDM也需要在公司中首先选择1~2个试点项目，试点后，进行总结，再全面铺开，试点好坏直接影响整体的推行效果；所以这就要求试点项目经理具备如下特点：

n 大局意识、全局观，愿意站在公司利益思考问题，能够认识到推行RDM对公司的重大意义

n 管理水平高，最好参加过华成研发管理咨询的培训，对业界研发管理方法有深入理解

n 愿意尝试新事物，接受挑战

5.落实长效机制，赋予持久动力

推行IT很容易虎头蛇尾，短期效果不错，但长期无法坚持，RDM是有压力的，通过RDM把所有研发透明化了，透明就带来压力，例如工作日志要求每个开发人员及时填报工时，明确在每个工作上的投入，这一点就带来很大的压力：

n 普通开发工程师有压力，一天没事情干，无法填写数据，领导一看就知道了；

n 项目经理有压力，项目组成员都没有事情干，你这个项目经理是怎么当的？

n 产品经理有压力，整个产品团队都没有事情干，公司还养我们干什么？

n 公司整体有压力，研发人员工资这么高，招聘来的人不充分利用，公司是不是想死了？

为了保证RDM持续使用，从而不断提升公司研发能力，从必然王国走向自由王国，公司需要制定相应的长效机制，落实成具体的流程、制度、考核、任职资格认证，例如：

n 为了保证技术评审持续推行，需要制定《技术评审专家管理制度》，专家在评审中的表现直接与任职资格评定挂钩；

n 为了保证项目计划制定和严格执行，需要制定《项目管理制度》，定期统计每个项目的偏差率、项目成员的负荷情况；

n 为了保证市场需求持续收集和汇总，需要制定《市场需求管理制度》，确保每次接触客户、到客户现场、售前拜访都要收集和汇总需求；

客户软件使用中，如果需要借助青铜器RDM的专业实施能力，提高实施效率，双方可采用专项PO单模式进行快速合作，快速满足业务部门的信息化需要。

最后，也预祝大家成功推行RDM，实现我们的目标：RDM帮公司提升效率、帮员工提高收入