青铜器RDM

没有这个路线图, 产品开发就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下。致使每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射，而缺少整体规划和部署，同时无法有效实现资源的整体部署，导致项目和资源协调不统一，忙闲不均。

青铜器RDM提供的集成产品管理功能将研发战略转化为具体的开发行动，核心目的是保证研发的市场成功、财务成功，通过市场分析、竞争分析、资源管道分析、投入产出分析等手段引导将公司有限的研发资源投入到最有价值的领域，提高投入产出能力。

集成产品管理支撑研发投入决策分析：基于市场需求分析，确保产品开发的市场驱动性；基于资源管道管理，合理调整和优化不同项目的启动时机，从而提高资源的使用效率；基于货架技术、情景化知识管理，提高公司智力资产的使用率，降低新产品开发成本；基于未来销量预测，量化分析新产品的投入产出效率、盈亏平衡点。

集成产品管理促使产品规划与资源管道相协调：将产品规划落实为产品开发计划、技术开发计划、平台开发计划、资源计划，并与相应的项目进行协同；基于公司资源池，历史类似项目的资源投入数据，分析预测新产品每个阶段需要的资源投入，并与资源管道载量线对照，使资源与产品开发相协调。