研发管理咨询

根据华成公司的以往咨询经验，中国研发企业存在的问题往往涉及到方方面面，具体涵盖产品规划、组织结构、业务流程、信息系统、人力资源管理等方面。如果同时对这些方面进行改进，一方面需要比较大的投入，另一方面也会对实际的正常业务造成比较大的冲击，同时这些方面的问题的解决本身就需要有先后次序，例如：只有将公司的业务流程梳理清楚，才能基于业务流程的需求设置相应的部门，同时确定每个部门、角色的职责，也才能确定公司需要什么样的人员，才能梳理出基于业务的绩效评价体系。所以华成公司认为研发管理体系的变革要“全局着眼，分步实施，局部突破，带动整体”。