青铜器RDM

研发绩效管理是对研发人员的管理，要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本，通过量化指标形成公司的过程能力基线。通过青铜器RDM个人绩效承诺管理过程，可以实现将项目、部门目标转化为个人的绩效目标，从而给每个人指明努力的方向。

青铜器RDM提供量化指标，可以全面反映项目的真实绩效情况。用户可以基于公司实际管理需要，灵活确定每个项目的绩效KPI指标，从而可以从财务、内部运作、顾客、组成成长等方面反映项目真实绩效情况。

青铜器RDM提供绩效诊断功能，确保组织绩效评价结果的比例划分，避免平均主义，激活组织活力。

青铜器RDM提供个人绩效承诺管理流程，更加公平客观地对某个员工的工作进行评价，主管可以通过个人绩效管理流程，将部门、项目的绩效目标分解为每个成员的绩效目标，从而将领导的想法变成每个员工的行动；通过员工的绩效自评，提升员工的自我管理能力；通过周边绩效意见的反馈、汇总，推动跨部门项目团队的运作，提升项目经理的评价权利；通过绩效诊断，掌握影响员工绩效的原因，进而为下一个绩效评价阶段提出改进目标。通过自动汇总量化数据（进度、质量、交付、工作量等）从而使项目绩效评价和个人绩效评价更加客观、公正，避免绩效评价拍脑袋，也有效规避了绩效评价的短期印象倾向，使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。