青铜器RDM

青铜器RDM能帮助科技企业解决什么问题？

青铜器RDM为需要加强研发管理规范性、缩短产品开发周期、降低研发成本、提升研发效率的的科技创新性企业，尤其是电子、通信、机械、仪器、高端装备、医药等企业提供青铜器RDM研发管理信息化软件，该产品能够实现IPD、CMMI主流研发理念信息化落地、规范以“市场需求-产品规划-研发项目-产品发布”为主线的集成产品研发过程、传递华为等标杆企业的研发管理最佳实践，同时全面沉淀和重用公司自身研发经验。青铜器RDM让业务信息能够无缝互联，便于信息溯源，减少信息孤岛；实施快捷、周期短、成本低，一般企业2周就可以完成安装、配置并上线运行；是业界第一个实现情境化知识管理、国内第一个全面实现IPD信息化的研发管理软件。

青铜器RDM全面落地IPD管理理念，构建以计划为轴线，以任务的中心的项目全要素平台，规范项目全生命周期的管理过程。

研发项目管理在很多企业的管理工作中是最困难的一个环节，因为研发是一个创新性的工作，具有很多不确定性；同时研发人员在公司里也是最聪明的一群人，公司各级管理层在研发管理过程中都可能碰到很多困惑。

公司总经理&研发总监的困惑：

u 公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场。

u 公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控。

u 研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库。

u 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效。

u 如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑。

研发项目经理的困惑：

u 研发项目计划失控，无法按照预定要求完成。

u 项目组人员忙闲不均，工作不透明。

u 任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么。

u 研发信息不透明，布置下去的工作无法有效跟踪。

u 过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累。

u 缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据。

研发部门经理的困惑：

u 人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚，项目中的业务交付成果不清晰；

u 项目信息不透明，总是要找项目经理了解员工的业务交付成果；

u 对资源（人力资源、仪器设备、研发费用等）预测不清晰，导致部门业务规划执行不力；

u 员工绩效考核没有客观数据，完全凭感觉，拍脑袋；

u 部门的专业技术积累和知识沉淀缺乏平台，导致很多工作总是从头再来，简单底层次重复；

青铜器RDM支持矩阵式管理，通过搭建线上的研发管理平台，为企业构建信息线路较短、信息反馈较快的管理平台，有效平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标，提高工作效率而降低沟通成本，切实解决公司内部不同职能岗位人员关注的问题。