青铜器RDM
CONTACT
这里可以找到我们
长沙

地       址: 长沙市芙蓉区韶山路28号

                   长沙融通长城宾馆8楼

联系电话:153 6796 6043

北京

地       址:北京市朝阳区东三环

                  北路2号南银大厦6楼

联系电话:010 - 8260 1660

深圳

地       址:深圳市南山区西丽留仙大道

                  众冠时代广场A座36楼

联系电话:0755 - 8658 2290

RDM帮你解决什么问题?

青铜器RDM能帮助科技企业解决什么问题?

青铜器RDM为需要加强研发管理规范性、缩短产品开发周期、降低研发成本、提升研发效率的的科技创新性企业,尤其是电子、通信、机械、仪器、高端装备、医药等企业提供青铜器RDM研发管理信息化软件,该产品能够实现IPD、CMMI主流研发理念信息化落地、规范以“市场需求-产品规划-研发项目-产品发布”为主线的集成产品研发过程、传递华为等标杆企业的研发管理最佳实践,同时全面沉淀和重用公司自身研发经验。青铜器RDM让业务信息能够无缝互联,便于信息溯源,减少信息孤岛;实施快捷、周期短、成本低,一般企业2周就可以完成安装、配置并上线运行;是业界第一个实现情境化知识管理、国内第一个全面实现IPD信息化的研发管理软件。

青铜器RDM全面落地IPD管理理念,构建以计划为轴线,以任务的中心的项目全要素平台,规范项目全生命周期的管理过程。

研发项目管理在很多企业的管理工作中是最困难的一个环节,因为研发是一个创新性的工作,具有很多不确定性;同时研发人员在公司里也是最聪明的一群人,公司各级管理层在研发管理过程中都可能碰到很多困惑。

公司总经理&研发总监的困惑

公司每年的研发投入不少,但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场。

公司的资源究竟投到什么地方了,重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控。

研发人员离职对公司和项目的冲击很大,如何固化公司的知识库。

如何量化评估研发项目和研发人员的绩效。

如何把研发工作进行量化管理,缺乏数据支撑。

研发项目经理的困惑:

研发项目计划失控,无法按照预定要求完成。

项目组人员忙闲不均,工作不透明。

任务布置不下去,员工反馈工作很忙,但不知道在忙什么。

研发信息不透明,布置下去的工作无法有效跟踪。

过去犯过的错误经常犯,缺乏经验教训的积累。

缺乏量化数据,做绩效考核缺乏客观依据。

研发部门经理的困惑:

人都派到项目中去了,具体在干什么不清楚,项目中的业务交付成果不清晰;

项目信息不透明,总是要找项目经理了解员工的业务交付成果;

对资源(人力资源、仪器设备、研发费用等)预测不清晰,导致部门业务规划执行不力;

员工绩效考核没有客观数据,完全凭感觉,拍脑袋;

部门的专业技术积累和知识沉淀缺乏平台,导致很多工作总是从头再来,简单底层次重复;

青铜器RDM支持矩阵式管理,通过搭建线上的研发管理平台,为企业构建信息线路较短、信息反馈较快的管理平台,有效平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标,提高工作效率而降低沟通成本,切实解决公司内部不同职能岗位人员关注的问题。