研发管理咨询

华成是如何帮助企业打造有竞争的研发管理体系的？

华成公司的顾问团队曾经给上百家企业进行过研发管理的咨询，总结出系统的研发管理咨询的方法论。这套方法论能够保证企业真正的构建“以客户为中心，以市场为导向的研发管理体系”。主要的咨询原则包括：

系统性原则

根据华成公司的系统方法论，应该从产品战略、组织结构、研发流程、项目管理、研发绩效管理、信息系统来系统解决研发领域的问题，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的现象。

分步实施原则

根据华成公司的以往咨询经验，中国研发企业存在的问题往往涉及到方方面面，具体涵盖产品规划、组织结构、业务流程、信息系统、人力资源管理等方面。如果同时对这些方面进行改进，一方面需要比较大的投入，另一方面也会对实际的正常业务造成比较大的冲击，同时这些方面的问题的解决本身就需要有先后次序，例如：只有将公司的业务流程梳理清楚，才能基于业务流程的需求设置相应的部门，同时确定每个部门、角色的职责，也才能确定公司需要什么样的人员，才能梳理出基于业务的绩效评价体系。所以华成公司认为研发管理体系的变革要“全局着眼，分步实施，局部突破，带动整体”。

前瞻性原则

借鉴国内外研发管理的最佳实践，有针对性的进行标杆管理；建立国内乃至国际上适度领先的研发管理体系；通过适度领先的研发管理体系牵引公司的发展，并具备自我优化的能力；

针对性原则

研发管理咨询不是僵化的照搬，需要将业界最佳模式与企业本身实际情况有机结合；需要针对企业研发管理的核心问题提出解决方案，实现量体裁衣，并让体系落地、生根；这也是最能体现咨询顾问水平的地方。

可操作性原则

华成公司认为设计方案和实施要实现“六化”：

1) 系统化：流程要结构化，分层分级（流程架构、主干流程、子流程、支撑流程、模板、检查表），四级评审体系、四级计划体系、四层项目组织）；

2) 表格化：流程细化到操作指导书和表格

3) 模板化：对于研发过程中的阶段性和最终文档，设计模板格式

4) 集成化：实现模板、指导书、检查表、经验数据库、样例、IT集成到一起，方便开发人员高效使用，提高可操作性；

5) 工具化：提供与体系相适应的研发IT管理系统，确保执行落地；

6) 文化化：通过培训、研讨、设计、执行，最终变成企业共同的价值观和行为规范，最终实现员工自主地开展工作。

授之以渔，实现知识与技能转移

在项目咨询过程中，帮助客户培养管理人才，进行方法论的转移，提高客户持续优化的能力。

实施改进不断完善

华成公司提倡“扶上马，送一程”的服务观念，不仅提供设计方案，还辅导客户实施，并帮助制定改进计划，不断完善管理体系，实现体系落地生根。

长效机制的建立

帮助客户建立体系持续优化完善的长效机制，从而提升企业后续自我完善、优化的能力。

As-Is To-Be研发业务分析、设计模型