研发管理咨询

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转型，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，企业面临着越来越激烈的竞争环境。新产品/新服务的研发面临着市场的压力和客户多变的需求，同时又要和市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作。如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本，如何在产品开发过程中积累技术和管理经验，如何开发具备强大市场竞争力的产品等，是当今中国企业在研发管理方面面临的普遍问题。为了更好的面对这些挑战，企业需要建立有竞争力的研发管理体系。华成的顾问团队基于多年的研发管理实践，为中国企业提供研发管理的咨询服务，帮助中国企业建立有竞争力的研发管理体系。

企业应根据行业特点、产品特点以及本企业的研发团队规模、所处的发展阶段，建立具有系统性、针对性和可操作性的研发管理体系，体系需要重点关注影响产品成功的关键要素，如市场驱动、产品战略、产品平台、结构化流程、并行开发模式、高效业务决策机制、跨部门团队、绩效评价等，从而提高产品开发成功率、缩短开发周期、提升产品质量、加快市场反应速度。