研发管理培训
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顾问式培训流程FDEAT
步骤 | 内容 |
1.FocuS 需求调研分析 | 了解到客户需求后,华成会组织专门的项目团队来响应客户需求,团队成员包括培训顾问、培训讲师、培训实施服务人员,分工明确,各司其职。 |
2.Develop 培训课程开发 | 华成为企业提供培训的核心理念是关注并满足客户需求,培训费用只占培训成本中很小的一部分,更重要的是参训学员的时间成本、观念成本,所以培训课程一定要针对企业的实际情况进行开发,量身定制。 |
3.Execute 培训实施 | 华成每年在北京、上海、深圳等地召开近场公开课,已经形成了非常完善的培训现场实施和管理流程。培训实施完成后华成会及时对培训的结果进行汇总,向客户输出《培训总结报告》。 |
4.Action Plan 制定行动计 | 华成的讲师在培训实施后会辅导企业制定后续的行动计划,让培训的关键内容在企业中能够很好的贯彻和执行下去,在实施的过程中有问题,讲师可以提供电话和Email支持。 |
5.Tracing 跟踪效果 | 大量企业的培训是虎头蛇尾,培训的时候非常激动、培训后很感动,但是到工作后就没有任何行动,华成非常强调培训一定要进行及时的总结,从培训中总结出能够在实际的工作中运用的收获点,马上开始执行,同时跟踪执行效果,并将执行中遇到的问题反馈给进师,由讲师答疑帮助解决。 |