研发管理培训

1.FocuS

需求调研分析

了解到客户需求后，华成会组织专门的项目团队来响应客户需求，团队成员包括培训顾问、培训讲师、培训实施服务人员，分工明确，各司其职。

2.Develop

培训课程开发

华成为企业提供培训的核心理念是关注并满足客户需求，培训费用只占培训成本中很小的一部分，更重要的是参训学员的时间成本、观念成本，所以培训课程一定要针对企业的实际情况进行开发，量身定制。

3.Execute

培训实施

华成每年在北京、上海、深圳等地召开近场公开课，已经形成了非常完善的培训现场实施和管理流程。培训实施完成后华成会及时对培训的结果进行汇总，向客户输出《培训总结报告》。

4.Action Plan

制定行动计

华成的讲师在培训实施后会辅导企业制定后续的行动计划，让培训的关键内容在企业中能够很好的贯彻和执行下去，在实施的过程中有问题，讲师可以提供电话和Email支持。

5.Tracing

跟踪效果

大量企业的培训是虎头蛇尾，培训的时候非常激动、培训后很感动，但是到工作后就没有任何行动，华成非常强调培训一定要进行及时的总结，从培训中总结出能够在实际的工作中运用的收获点，马上开始执行，同时跟踪执行效果，并将执行中遇到的问题反馈给进师，由讲师答疑帮助解决。