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【中国-浙江 2026年10月】近日，RDM研发管理系统在xx微电子有限公司（以下简称“C公司”）落地应用。围绕项目过程资产、项目执行流程与团队协同，C公司进一步统一研发管理载体，推动项目管理向规范化、可视化迈进，为功率器件研发创新夯实管理基础。

C公司是一家致力于让“中国芯”走向世界的中国本土功率器件企业，产品涵盖IGBT单管、IGBT模块、SiC单管、SiC模块等，应用市场覆盖汽车、光伏及工业等领域。依托芯片设计与仿真、模块生产、可靠性测试以及应用端方案级支持等综合能力，C公司持续聚焦新能源行业的技术挑战与市场需求，以半导体产品和服务创新为客户创造价值。随着研发业务不断发展，项目资产沉淀、过程协同和进度管控也对其研发管理提出了更高要求。

统一项目资产，让知识与经验持续沉淀

围绕C公司管理规则，项目团队对其业务逻辑、组织架构及文档管理要求进行了系统梳理，并在RDM系统中完成组织配置，导入WBS通用模板和里程碑清单。原有线下文档的分类与管理同步迁移至系统，项目资料由此获得统一、规范的管理载体，为后续查询、复用与追溯奠定基础。

贯通项目流程，让进展与责任清晰可见

从项目立项、项目执行到项目收尾，RDM系统将各阶段管理要求衔接到统一流程中，并结合WBS与里程碑管理，明确任务安排和关键节点。项目状态、责任分工与阶段进展在线呈现，有助于管理层及时掌握项目动态，也为团队协同推进项目提供清晰依据。

面向实际应用，让系统真正服务研发团队

为推动系统融入日常工作，青铜器软件面向C公司研发管理团队和项目经理开展系统操作培训，帮助关键用户熟悉系统功能与操作流程。以业务场景为牵引、以关键用户为纽带，此次培训为RDM系统在团队中的持续应用提供了支持。

此次RDM系统落地，是C公司完善研发管理体系的一次具体实践。青铜器软件也将继续围绕企业研发管理需求，以专业的产品与服务，为半导体企业创新发展提供支持。